HSG Highlights

Akademischer Leiter des Programms ist Prof. Dr. Oliver Gassmann.

Programm 2025 (das Programm 2025 wird Anfang März an dieser Stelle veröffentlicht)

Bitte schreiben Sie uns, wenn wir Sie über Aktualisierungen auf dem Laufenden halten dürfen (caroline.meister-roeoesli@unisg.ch).

Win-win-win Strategien

Prof. Dr. Oliver Gassmann

Gemeinsam besser – In offenen Ecosystemen ist es wichtig, dass komplementäre Partnerschaften eingegangen werden, um dem Kunden neue oder bessere Werteversprechen anzubieten. Erfolgreich sind diese Ecosysteme jedoch nur, wenn nachhaltige Win-win-win-Strategien erzielt werden. Dafür benötigt es integrative statt transaktionale Verhandlungen. Doch haben wir hierfür den richtigen Mindset? Wie können Silos überwunden werden? Welche Rolle spielt AI? Anhand konkreten Praxisbeispielen werden diese Erfolgsfaktoren gemeinsam diskutiert.

My personal leadership lessons 

Dr. Stefan Nöken

Dr. Stefan Nöken zeichnet sich aus als ehrgeiziger und wertorientierter Unternehmensleiter, leidenschaftlicher und aufgeschlossener Ingenieur mit 30 Jahren Erfahrung im Innovationsmanagement und im operativen Geschäft. Er ist Mitglied des Aufsichtsrates der VAILLANT Gruppe, der PERI Gruppe und der VORWERK Gruppe, Mitglied des Strategieausschusses der HOERBIGER Holding. Gleichzeitig fungiert er als Gastdozent für Unternehmensstrategie, Innovationsmanagement, Geschäftsmodellinnovation und -transformation an der ETH Zürich, HSG Universität St. Gallen und HM Universität München. Seine praktische Erfahrung erlangte er während 15 Jahren Mitgliedschaft in der Geschäftsleitung der HILTI Corporation.

Ökonomische Herausforderungen

Prof. Dr. Reto Föllmi

An Herausforderungen in der Weltwirtschaft mangelt es im Jahr 2024 nicht. Die ändernden Gewichte der Länder in Welt, die bedrohten Handelsrouten und der Konflikt zwischen USA und China, die schleppende Konjunktur unseres grössten Nachbarn, Zinsen und Inflation. Können wir trotz alternder Gesellschaft ein ähnliches Wachstum wie in den letzten Jahrzehnten erwarten oder werden Produktivitätsfortschritte schwieriger?

Russland zwischen Aggression und Isolation

Prof. Dr. Ulrich Schmid

Das Wort «Disziplin» schreckt viele Menschen ab – Klingt es doch nach Härte, Drill, Gehorsam, Zwang und Strafen. Schluss mit diesen negativen Assoziationen! Denn im Grunde ist Disziplin etwas Erstrebenswertes, grossartiges, vielleicht die wichtigste Tugend in Ihrem Leben. Disziplin hilft uns unsere Ziele zu erreichen – sei es privat oder beruflich. Marc Gassert analysiert die Toolbox Selbstdisziplin und macht sie für Jeden zugänglich und hilft so das eigene Potential voll auszuschöpfen.

Kamingespräch: Gutes Leadership?

Prof. Dr. Wolfgang Jenewein

Schneller. Komplexer. Vernetzter. Die Welt verändert sich rasant. Und wir müssen uns darauf einstellen. Wer in der heutigen Welt erfolgreich führen will, braucht nicht nur schlaue Lösungen und perfekte Prozesse. Was es vor allem braucht, ist eine neue Haltung. Ein Mindset, das uns dazu befähigt, mit jeder Veränderung umzugehen.

Healthy Longevity

Prof. Dr. Dietmar Grichnik

Wer möchte nicht gesund altern und leistungsfähiger werden – vielleicht auch 120 Jahre? Longevity ist ein Megatrend, der nicht nur als Lifestyle weltweit boomt und weitreichende Folgen für unsere Gesellschaft hat, sondern auch spannende Geschäftsmöglichkeiten eröffnet. Unsere Longevity-Forschung untersucht Business- und Performance-Aspekte von Longevity für Unternehmer:innen und Investor:innen.

GenAI – Wissensarbeit im Wandel!?

Prof. Dr. Marco Leimeister

Die Anwendungen von Generative AI scheinen allgegenwärtig. Durch die Fähigkeit, menschenähnliche Texte, Bilder und sogar Musik zu generieren, revolutioniert diese Technologie Arbeitsabläufe und schafft neue Möglichkeiten für Kreativität und Effizienz. Steht menschliche, wissensintensive Arbeit wirklich vor revolutionären Veränderungen? Was sind die damit verbundenen Herausforderungen und wie lassen sich Chancen nutzen, damit Menschen und Unternehmen durch die Integration von Generative AI ihre Arbeitsprozesse, Strukturen und Produkten weiterentwickeln und Innovationen vorantreiben können?

Unconscious Bias – wie damit umgehen?

Prof. Dr. Gudrun Sander

Unconscious Bias (unbewusste Vorurteile) beeinflussen unsere Führungsentscheidungen mehr als uns lieb ist. Wir übersehen Talente und treffen falsche Business Entscheidungen. Wie können wir unseren Mustern auf die Spur kommen? Wie können wir mit unseren Biases so umgehen, dass wir kontinuierlich lernen? Oft sind es kleine Verhaltensänderungen, die einen grossen Unterschied machen können.

Gehirn und Selbstentwicklung: Ein neuropsychologischer Ansatz

Dr. Stephanie Schoss

Wie trainiert man eigentlich seine Willensstärke und erhöht seine Selbstkongruenz? Der Blick ins Gehirn kann dabei helfen. Insights in die neuropsychologischen Grundlagen unseres Verhaltens können uns dabei helfen, bewusstere Entscheidungen zu treffen und uns von hinderlichen Denkmustern zu befreien. Wir werden Strategien kennenlernen, um unsere mentale Stärke zu stärken und unsere Selbstwahrnehmung zu verbessern, was uns letztendlich dabei unterstützt, ein erfüllteres und authentischeres Leben zu führen.

Scientific Management

Prof. Dr. Thomas Zellweger

Manager müssen Entscheidungen unter Unsicherheit treffen. Vor diesem Hintergrund besteht die zentrale Herausforderung von Management darin, möglichst effektiv zu lernen, um die Fitness des Unternehmens in seinem Umfeld zu verbessern. Im Workshop diskutieren wir einen neuen Strategieansatz, Scientific Management, der sich genau dieser Frage widmet und dabei Elemente des St. Galler Management Modells in die heutige Zeit überführt.

Die Meta-Jobs der Markenkommunikation

Prof. Dr. Torsten Tomczak

In einer immer dynamischeren und komplexeren Umwelt müssen Unternehmen ein breites Spektrum von Kommunikationsfähigkeiten beherrschen. Die sehr unterschiedlichen Meta-Jobs der Markenkommunikation: «Allure», «Edutain», «Bond» und «Moderate» müssen exzellent erfüllt werden. Nur so lassen sich starke Marken aufbauen und pflegen, die einen Beitrag zum Geschäftserfolg leisten.

Die Stimme der Praxis

Dr. Heiko Schäfer, CEO Mammut Sports Group

Heiko Schäfer ist CEO des Schweizer Outdoor-Unternehmens Mammut Sports Group AG und bringt einen grossen Erfahrungsschatz in der Sportartikelindustrie mit. Er bekleidete zahlreiche Führungspositionen in Unternehmen wie Adidas und zuletzt Hugo Boss. Heiko Schäfer vereint den Fokus auf betriebliche Höchstleistung und Profitabilität mit einem grossen Verständnis für Markendynamik in einem digitalen Umfeld.